Evaluarea implementării strategiilor de dezvoltare locală 2014-2020
Raportul de evaluare a Strategiei de Dezvoltare Locală a GAL-urilor pentru perioada 2014–2020 a avut ca obiectiv principal analiza eficienței și eficacității implementării, precum și verificarea respectării obiectivelor propuse, angajamentelor GAL față de comunitate și a principiilor LEADER. Evaluarea s-a realizat pe baza documentelor oficiale, rapoartelor de implementare, chestionarelor aplicate beneficiarilor și interviurilor cu echipa GAL, iar perioada de analiză a cuprins iulie-august 2025. Strategia a avut în vedere atât modernizarea sectorului agricol, cât și diversificarea economiei locale și îmbunătățirea serviciilor sociale și publice, printr-un set integrat de măsuri adaptate la specificul teritoriului.
Evaluarea strategiei Asociației GAL Sud-Vest Satu Mare
Raportul de evaluare a Strategiei de Dezvoltare Locală a GAL Sud-Vest Satu Mare pentru perioada 2014–2020 a avut ca obiectiv principal analiza eficienței și eficacității implementării, precum și verificarea respectării obiectivelor propuse, angajamentelor GAL față de comunitate și a principiilor LEADER. Evaluarea s-a realizat pe baza documentelor oficiale, rapoartelor de implementare, chestionarelor aplicate beneficiarilor și interviurilor cu echipa GAL, iar perioada de analiză a cuprins iulie-august 2025. Strategia a avut în vedere atât modernizarea sectorului agricol, cât și diversificarea economiei locale și îmbunătățirea serviciilor sociale și publice, printr-un set integrat de măsuri adaptate la specificul teritoriului.
Evaluarea strategiei Asociației GAL Zona Sătmarului
Din perspectiva eficienței, implementarea SDL a GAL Zona Sătmarului se remarcă printr-o utilizare judicioasă a resurselor și o capacitate constantă de adaptare la schimbările cadrului financiar și administrativ. Bugetul inițial a fost majorat semnificativ, de la 2,39 milioane euro la peste 3,3 milioane euro, prin realocări succesive, bonusuri financiare și integrarea fondurilor EURI. Execuția financiară a înregistrat un nivel ridicat, majoritatea măsurilor fiind implementate integral, unele chiar depășind țintele stabilite inițial.
Resursele au fost direcționate echilibrat: în agricultură pentru modernizarea exploatațiilor și sprijinirea tinerilor fermieri, în domeniul non-agricol pentru dezvoltarea microîntreprinderilor și diversificarea economiei locale, iar în zona serviciilor publice pentru investiții în infrastructura de bază și sprijinirea categoriilor vulnerabile. Cheltuielile de funcționare și animare, în valoare de peste 790.000 EUR, au susținut transparența și implicarea comunității prin activități de informare, întreținerea punctelor de contact și campanii de diseminare. De asemenea, au fost organizate numeroase evenimente de animare și ședințe ale Adunării Generale, la care au participat peste 742 de persoane, confirmând caracterul participativ al procesului decizional.
Evaluarea strategiei Asociației GAL Microregiunea Someș-Codru
Rezultatele evidențiază faptul că SDL a avut un impact semnificativ asupra microregiunii, atât prin proiectele implementate, cât și prin consolidarea capitalului social și a guvernanței participative. Din cele 29 de proiecte contractate, marea majoritate au fost finalizate cu succes, în timp ce două se confruntă cu dificultăți majore: un proiect din domeniul agricol se află în procedură de reziliere, iar un proiect social este afectat de întârzieri cauzate de probleme contractuale cu constructorul. Cu toate acestea, rata generală de absorbție a fondurilor rămâne ridicată, confirmând capacitatea GAL de a sprijini implementarea investițiilor locale.
În domeniul non-agricol și al serviciilor publice, indicatorii planificați au fost depășiți: numărul locurilor de muncă nou create a atins 150% din țintă, iar numărul beneficiarilor de servicii publice a depășit de peste trei ori nivelul estimat inițial. Proiectele sociale au sprijinit grupuri vulnerabile prin dezvoltarea infrastructurii necesare serviciilor, contribuind la incluziune și coeziune socială. În plus, au fost finanțate inițiative inovatoare și multisectoriale, precum centrul de zi „Caiac Smile”, unitatea de producere a brichetelor ecologice sau digitalizarea unor servicii publice locale, care au demonstrat valoarea adăugată a metodei LEADER.